Управленческое консультирование
Управленческое консультирование - один из методов развития организации. Его суть состоит в проектировании и последовательной реализации изменений, направленных на повышение эффективности работы различных подразделений компании.
Развитие системы управления организацией предполагает анализ управленческих проблем и возможностей компании, практическое решение проблем ее функционирования и развития.
Управленческое консультирование поможет Вам реформировать структуру организации, чтобы исправить ее недостатки или подготовить ее к решению новых, более масштабных задач. Дополнительная и, зачастую, неожиданная информация, полученная от консультанта, позволит вам сформировать цельную картину явления, определить причины застоя или рецессии, правильно сформулировать цели и задачи необходимых преобразований.
Ключевые направления управленческого консультирования:
- Разработка BSC (сбалансированная система показателей) - каковы наши цели, на что конкретно во внешней и внутренней среде мы опираемся, в чем ключевые факторы успешной реализации стратегии.
- Создание стратегии - для кого, что и как мы должны делать.
- Постановка комплекса маркетинга - для кого мы все это делаем, кто этот загадочный клиент, будет ли у нас с ним любовь?
- Бизнес планирование - сможем ли мы сделать нашего клиента счастливым, и сколько нам это будет стоить?
- Бюджетирование - где найти деньги и как их лучше распределить?
- KPI - кто и что должен делать в организации, кто за что отвечает?
- Оптимизация бизнес-процессов - что нужно сделать, чтобы сотрудники успевали делать действительно важные дела?
- Повышение мотивации - как сделать наших сотрудников счастливыми и максимально работоспособными?
- Корпоративное обучение - чему нужно научить наших сотрудников, чтобы они максимально эффективно работали?
Работа проводится сертифицированными консультантами в области управленческого консультирования.